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董事長致辭
跨越時代的變遷，歷經歲月的洗禮，江蘇省設備成套股份有限公司在工程建設領域深耕細作，探索變革，積極推行全新的項目管理模式，堅持不懈打造高等級服務平臺，目前已發(fā)展成為江蘇省內獲得較高認可度的綜合性咨詢公司，逐步鞏固了自身的行業(yè)地位。 我們正面臨著一個前所未有的變革時代……
江蘇省設備成套股份有限公司致力于為國家重點建設項目提供成套設備和技術咨詢服務。2003年，經江蘇省政府批準，成立江蘇省設備成套有限公司，為江蘇省國資委直屬國有獨資企業(yè)。2008年，公司與中國江蘇國際經濟技術合作公司、江蘇省建設集團合并重組，為中國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設備成套股份有限公司?！?
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集團公司召開2016年前三季度生產經營分析會
發(fā)布時間：
2016-10-18
10月12日下午，中江國際集團公司召開2016年前三季度生產經營分析會，會議由顧永恒副總經理主持。集團公司領導、工會主席、專職三總師、總助、各分（子）公司黨政主要負責人和總部部門副職以上人員參加會議。
集團公司海外事業(yè)部、生產經營部、貿易部和規(guī)劃投資部對各主營業(yè)務板塊前三季度生產經營完成情況進行了分析匯報；剛果（布）公司、總承包分公司、建設集團公司、恒泰貿易分公司、設備成套公司、省城投公司作為各板塊代表在會上作了交流發(fā)言。
薛樂群總經理對前三季度生產經營工作進行了總體分析評價。他指出，今年以來，集團公司以深入開展“兩學一做”學習教育為動力，堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調發(fā)展，在生產經營和市場開拓方面取得了新突破，在轉型升級和強化管理方面取得了新進展，在化解風險和落實整改等方面做了大量積極有效的工作，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入和完成利潤指標與上年同期相比均實現(xiàn)正增長，其中利潤總額和凈利潤指標實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，完成了省國資委下達年度任務指標的計劃進度，表明集團公司在抓經營拓市場和促轉型提質增效等方面成效明顯。尤其可喜的是，國際工程年內新簽合同額達7.25億美元，同比增長145%，提前超額完成全年計劃指標，在承攬中國資金項目、鞏固開拓傳統(tǒng)市場、重點項目實施和新市場開拓方面均取得積極進展；國內工程年內新簽合同額75億元, 同比增長36%，另有可落實業(yè)務量35億元，新承接項目單體規(guī)模明顯擴大，自營比例和創(chuàng)利水平大幅提升；貿易業(yè)務總體運行平穩(wěn)，進出口規(guī)模達到預期目標進度；城鎮(zhèn)投資業(yè)務在商業(yè)模式創(chuàng)新方面進行了積極探索，為后續(xù)發(fā)展夯實了基礎。他總結了近年來的發(fā)展經驗，客觀分析了當前存在的主要困難和問題，部署了四季度生產經營重點工作，要求各經營管理單位繼續(xù)緊扣年度目標任務不放松，有針對性地采取積極舉措，確保全年目標任務完成。
彭向峰董事長在講話中指出，一是要認清形勢，增強自信。集團上下要認真學習領會習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，準確把握中央對國有企業(yè)的定位和要求，進一步增強做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的光榮感和使命感；要認清國內外市場環(huán)境的變化，進一步提升技術能力和管理水平，增強市場競爭力，在逆勢下求突破；要認清集團自身發(fā)展的優(yōu)勢和近年來改革發(fā)展取得的成效，堅持“四個不動搖”，加快推進“六個轉變”，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。二是要找準差距，強化措施。要認真對照全年生產經營目標找差距、排問題、分析原因，落實具體舉措；對照年初安排的重點工作任務排查不足，在抓經營促生產上要出實招、干實事、比績效、比貢獻。三是要改革創(chuàng)新，提升能力。要努力開拓國內外新市場新業(yè)務，創(chuàng)新業(yè)務模式和流程，做強做優(yōu)做大分（子）公司。各業(yè)務單位要向行業(yè)龍頭企業(yè)看齊，重視人才培養(yǎng)和基層黨組織建設，在推動集團發(fā)展中做出更大貢獻。
來自 中江國際集團
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