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董事長致辭
跨越時代的變遷，歷經(jīng)歲月的洗禮，江蘇省設備成套股份有限公司在工程建設領域深耕細作，探索變革，積極推行全新的項目管理模式，堅持不懈打造高等級服務平臺，目前已發(fā)展成為江蘇省內(nèi)獲得較高認可度的綜合性咨詢公司，逐步鞏固了自身的行業(yè)地位。 我們正面臨著一個前所未有的變革時代……
江蘇省設備成套股份有限公司致力于為國家重點建設項目提供成套設備和技術咨詢服務。2003年，經(jīng)江蘇省政府批準，成立江蘇省設備成套有限公司，為江蘇省國資委直屬國有獨資企業(yè)。2008年，公司與中國江蘇國際經(jīng)濟技術合作公司、江蘇省建設集團合并重組，為中國江蘇國際經(jīng)濟技術合作集團有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設備成套股份有限公司?！?
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陽光普照招投標 利劍斬斷腐敗根
發(fā)布時間：
2025-06-19
公安部近日公布5起串通投標犯罪典型案例，猶如一束高能量的強光，將那些扭曲公平的隱秘角落驟然照亮；亦如一把利劍，將那些膽大妄為者的發(fā)財美夢刺破。這幾起案件絕非孤立存在——它們共同撕開了一層頑固的“潛規(guī)則”面紗：在招投標領域某些角落，陽光下的競爭機制被悄然架空，取而代之的是幕后勾結的“默契”與“合作”。
涉案金額動輒千萬元乃至數(shù)十億元，觸角深涉水利工程、高標準農(nóng)田、醫(yī)療設備采購，乃至關乎下一代健康的義務教育營養(yǎng)餐項目——這些無一不是關系國計民生的關鍵領域。審視案情，公開競標淪為精心編排的表演，“圍標”“陪標”“輪流坐莊”等手法輪番上演。其核心邏輯，就是將本應開放透明的競爭生態(tài)，扭曲為少數(shù)人操控的“分肥游戲”。操作隱蔽性強，依賴私下協(xié)議、行業(yè)“默契”，不留痕跡；表面程序合規(guī)，實則暗箱操作。長此以往，“招標—投標—代理—評審”結成利益共同體，甚至摻雜地方保護與權力庇護，使公平競爭的基石被嚴重蛀蝕。
串標亂象緣何屢禁不止？追根溯源，病灶深植于市場機制失序與監(jiān)督體系薄弱的土壤。暴利誘惑，不法分子抱有“富貴險中求”的僥幸心理，不惜鋌而走險；地方保護主義蔭蔽，部分項目抵制“外來者”，淪為“圈內(nèi)人”的私享盛宴；監(jiān)管的縫隙與真空，則為暗箱操作提供了騰挪空間。更堪憂的是，違法成本過低——如某地投標聯(lián)盟3年通過7家公司輪換中標獲利上億元，最終罰款卻不足千萬元，這無異于變相縱容投機冒險。被查出概率不高和處罰力度不足，讓一些人敢于以身試法。
串通投標行為的危害，遠超經(jīng)濟損失。它直接扼殺市場效率，導致“劣幣驅(qū)逐良幣”；嚴重破壞營商環(huán)境，澆滅市場主體公平競爭的信心；更深層次看，是對國家法治權威與治理公信力的嚴重挑戰(zhàn)，對黨和政府“執(zhí)政為民、廉潔高效”的形象造成了極大損害。
公安部此次集中曝光，意義遠超個案本身。既是對不法分子的嚴厲震懾，又是對全社會的深刻警示，更彰顯了國家以“零容忍”態(tài)度整飭市場秩序的堅強決心。
然而，要真正筑牢“不敢串、不能串、不想串”的長效防線，必須堅持黨對反腐敗工作的集中統(tǒng)一領導，不斷深化招投標體制機制改革，讓陽光持續(xù)普照招投標的每一個環(huán)節(jié)。
公開透明是首要屏障。全力推進全流程電子化招投標，運用區(qū)塊鏈等技術確保數(shù)據(jù)不可篡改、全程留痕，讓所有操作置于“玻璃房”中。同時，打破信息孤島，實現(xiàn)市場主體信用與違法記錄跨區(qū)域、跨部門互聯(lián)共享，使失信者真正寸步難行。
監(jiān)督利劍需時刻高懸。紀檢監(jiān)察機關要深度介入，精準斬斷隱藏的“權錢交易”鏈條。對監(jiān)管失職、管理缺位者，依法依規(guī)嚴肅追責，倒逼責任落實。針對犯罪手段翻新，必須顯著提高違法成本，加大刑事打擊力度與財產(chǎn)罰沒強度，讓以身試法者付出沉重代價。
社會共治構筑天網(wǎng)。暢通舉報渠道，運用大數(shù)據(jù)技術強化監(jiān)測預警，建立有效的舉報人保護與獎勵機制，激發(fā)公眾監(jiān)督熱情，讓社會力量成為無處不在的“探照燈”。
這5起案例，不僅曝光了過去的陰影，更指明了未來的方向——讓法治的陽光真正成為招投標領域的“標配”光源。唯有當每一份標書都在陽光下被公平審視，每一次競爭都回歸價值篩選本真，招投標市場方能健康運行，市場經(jīng)濟的血脈才能暢通奔涌，經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展才能獲得強勁的動力，社會方能風清氣正，長治久安。
來源：中國政府采購新聞網(wǎng)
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